استارتاپ چی نیست و چرا
نوامبر 23, 2017
يه وبسايت مثل ديجيكالا چند در مياد؟
نوامبر 23, 2017

تجربه و آمار اثبات كردن كه مهم ترين ركن موفقيت يك استارتاپ تيمشه. پيدا كردن يك تيم خوب حتي از يك ايده ي خوب هم اهميتش بيشتره. چرا؟ چون در دنياي ما بينهايت تا ايده ي خوب ميشه پيدا كرد، و يك تيم خوب ميتونه بسته به تخصصش خيلي از اون ايده ها رو پياده سازي كنه. معمولا روال بر اينه كه شما وقتي شركتتون تبديل به شركت بزرگي ميشه و بر ميگرديد و به عقب نگاه ميكنيد ميبينيد مدل بيزينسي كه شركتتون داره انجام ميده با ايده اي كه با اون شروع كرديد فرسنگ ها فاصله داره و علتش رو بعدا بررسي ميكنيم.

تيم خوب چند نفر باشه؟

معمولا در زمينه ي استارتاپ ها ميگن يه تيم اوليه ي خوب كه قاعدتا اسم هاشون به عنوان هم بنيانگذاران اون استارتاپ در لسيت سهامداران مياد دو نفر هستند. يه نفر كه كاراي فني رو انجام ميده و در شركت هاي تكنولوژي بهش CTO يا مدير فن آوري و فني گفته ميشه و يك نفر كه بقيه ي كارها رو انجام ميده كه مديريت پروژه، درآمد، خرج، و غيره رو به عهده داره كه CEO شركت هست كه بهش مدير عامل يا مدير ارشد اجرايي گفته ميشه. ميگن هر چقدر تعداد اين افراد زيادتر بشه مشكلات بعدي هم زياد تر ميشه. مثلا يكيش اينه كه چون تعداد افرادي كه حرف خودشون رو ميزنن زياد ميشه، كار سخت تر ميشه و سرمايه گذارها هم اين رو خوب ميدونن. پس در شرايط آرماني دو نفر و با كمي تخفيف ٣ نفر عدد ايده آل شروع يه كار استارتاپين. صحبت سر اين نيست كه اگر نيرويي نياز داشتيد جذب نكنيد! اتفاقا من نظرم هميشه اينه كه هر كاري رو كه نميتوني انجام بدي بده به كاردونش. ولي نه به عنوان سهامدار! راه هاي ديگه هم هست كه بعدا توضيح ميدم كه به چه شكلي ميشه افراد رو جذب كرد و بهشون سهمي از موفقيت شركت رو پيشنهاد داد بدون اينكه همبنيانگذارشون كرد!

حالا تيم چيا داشته باشه؟

اين ها يه سري نكته هاييه كه در مورد يه تيم به ذهنم ميرسه الان:

١- افرادي رو پيدا كنيد كه روحيه ي استارتاپي و كارآفريني داشته باشن. باور كنيد هر كسي اين روحيه رو نداره و انتخاب غلط افراد هم بنيانگذار شمارو در چاهي ميندازه كه بيرون اومدن ازش سخته

٢- سعي كنيد به هم كمك كنيد ولي تو كار هم فضولي نكنيد. منظورم از فضولي هم نوع بدش هست هم دوستي خاله خرسه مانندش. از همديگه نتيجه رو بخوايد ولي يه مقدار به هم استقلال بديد

٣- همديگه رو به استارتاپ گره بزنيد. شما نميخوايد تفريح كنيد و زمانتون رو هم از سر راه نياورديد. پس قبل از شروع كار با ترفندهايي كه براتون بعدها توضيح ميدم افراد رو به استارتاپ گره بزنيد

٤- در تئوري بازي ها يه مبحثي وجود داره به نام “نَش اِكوليبريوم” (Nash Equilibrium) كه در تقسيم همه چيز در استارتاپ مهمه. نش اكوليبريوم كه از روي نام به وجود اوردندش جان نش كه فيلم The Beautiful Mind رو از روي زندگيش ساختن نام گذاري شده، وضعتي رو در يك بازي دو يا چند نفره بيان ميكنه كه هيچ كدوم از افراد بازي انگيزه اي رو براي تغيير در استراتژيشون ندارن. يعني ميبينن اگه استراتژيشون رو عوض كنن بيشتر از دست ميدن. اين يك وضعيت با ثبات هست. منظورم اين نيست كه هميشه ٥٠ ٥٠ سهامتون رو تقسيم كنيد! حتي اگر ٢ درصد به يكي سهم ميديد، بايد براش توضيح بديد كه به چه دليل و براش روشن كنيد كه چرا اگه اين ٢٪‏ رو رد نكنه و قبول كنه در زندگيش به نفعشه! اين باعث ميشه افراد هميشه با انگيزه ي كافي وارد كار بشن

۵- سعي كنيد كسي رو وارد گروه استارتاپ كنيد كه ١٠٠٪‏ با عقلتون انتخاب كرديد نه با احساس. مثلا اگه شريكي كه انتخاب كرديد دوستتونه و اگه دوستتون نبود قطعا انتخابش نميكرديد، بدونيد كه در اين مسير دوستتون رو از دست ميديد. استارتاپها در مسير رشدشون از پيچ هاي خطرناكي عبور ميكنن كه يه متخصص و مقيد به كار ميتونه نجاتشون بده نه يه رفيق. افراد ديگه هم به خاطر انرژي و سرمايه اي كه ميذارن، چه مالي و چه وقتي، انتظار بهترين عكس العمل رو از هم تيمي هاشون دارن

۶- يه تيم استارتاپي بايد با انگيزه و خشن و بي رحم باشه. به افراد فرصت بديد اشتباهشون و كوتاهيشون رو جبران كنن، ولي اگه نميخوان بكنن، سريع بايد جايگزين بشن. يه استارتاپ مثل يه ماشين در حال حركته. يه لاستيك پنچر بشه يا از حركت مي ايستيد، يا خيلي كند حركت ميكنيد، يا چپ ميكنيد.

۷- كار استارتاپي بايد ليدر داشته باشه. مدير ارشد اجرايي ليدر كل پروژست. بايد مشورت بكنه ولي تصميم گيري با اونه. هيئتي نميشه استارتاپ رو رهبري كرد.

۸- از اونجایی که در خیلی از پیچ های استارتاپ ممکنه عرصه به افراد تنگ بشه و برخورد های کاری کوچیکی پیش بیاد, که این برخورد ها باید در سطح کاری بمونه و کنترل بشه, میگن که بهتره با همسرتون یه کار استارتاپی رو شروع نکنید. البته مثال های نقضش هم هست ولی خوب فرهنگ کار تیمی بالایی میخواد

 

نکات بسیار زیاد دیگه ای هم هست که در حال حاضر در ذهنم نیستن و باید کار دوشنبه, روز اول هفته رو شروع کنم ولی در پست های دیگه ای نکات بیشتری و ریز تری در مورد تیم, ارتباط اعضا, جلسات, کنترل و مدیریت هزینه ها و منابع و … براتون مینویسم.

سروش مرتضی پور
سروش مرتضی پور
سلام. نام من سروش مرتضی پور است و مدیر فنی و از بنیانگذاران یکی از استارتاپ های موفق اتریش در زمینه ی اینترنت و تکنولوژی و محقق دکترای هوش مصنوعی و ارتباط انسان و روبات در فضاهای واقعیت مجازی در دانشگاه تکنیک وین هستم.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

//]]>