نقش خانم ها در استارتاپها
فوریه 1, 2018
چرا کار در فیسبوک را رد کردم
فوریه 1, 2018

دورکاری یکی از مباحث جذاب در تیم های تولید نرم افزار، مخصوصا در اروپاست. کشورهای پولدار و کوچیک اروپایی مثل اتریش علاقه ی زیادی دارند که تنور استارتاپ رو داغ نگه دارند و استارتاپ ها رو یکی از بهترین وسایل برای رشد و ثبات اقتصاد میدونند ولی از طرفی کمبود نیروی متخصص و مخصوصا کمبود نیروی متخصص با روحیه ی استارتاپی، لیدر تیم های استارتاپی رو به فکر استفاده از دورکارها میاندازه. به شخصه استارتاپهای زیادی در اتریش رو میشناسم که از کشورهایی مثل لهستان، آلمان، آمریکا، مجارستان، رومانی، هند، ایران (ما)و … افرادی رو به صورت کوتاه یا بلند مدت استخدام میکنند که هم در دفاع از این ایده و هم بر علیه استخدام دورکار دلایلی ارایه میشه که بعضی از اونها شامل حال دورکاری در ایران هم میشه. البته باید به این نکته اشاره کرد که بعضی از نکات مربوط به دورکاری در زمینه ی توسعه ی نرم افزار هست و برخی دیگه عمومی تر هستند.

🏆 در حمایت از دورکاری باید به نکات زیر اشاره کنم:

👨🏻‍💼 برای کارفرما

⭕️ استفاده از نیروی کار با کیفیت بالاتر به علت عدم محدودیت مکانی و فاصله ای

⭕️ صرف هزینه ی کمتر چون فردی که در تهران یا شهر شلوغی که شرکت در اون قرار داره قطعا هزینه ی زندگی بالاتر و متناسبا انتظار مالی بالاتری داره

⭕️ پایین اومدن هزینه های جاری محل استقرار شرکت مثل هزینه ی جا، برق، آب، … . البته ممکنه بخشی از این هزینه در حقوق فرد لحاظ بشه

⭕️ در بعضی موارد استفاده ی بهتر از اختلاف زمانی (یکی از استارتاپ‌ها توسعه دهنده هایی در آمریکا داشتند که براشون مهم بود ساعت ۱۰ شب اتریش ساعت ۹ صبح اونهاست و جلسات استند آپ صبحشون ساعت ۱۰ شب برگزار میشه و مدیر فنی شون از این زمانبندی خیلی راضی بود

👩🏻‍💻 برای دورکار

⭕️ موقعیت کاری خوب در عین ماندن در شهر های کم جمعیت تر

⭕️ هزینه ی کمتر برای زندگی به علت عدم کوچ به شهر های بزرگ

⭕️ صرفه جویی در زمان و هزینه ی رفت و آمد

⭕️ محیط کار خودمونی تر و گاها ساکت تر

🔥 و اما معایب:

👨🏻‍💼 برای کارفرما

⭕️ نیاز به مدیریت منابع بسیار قوی دارد

⭕️ نیاز به صرف هزینه و وقت برای تعریف چهارچوب مشخص برای زمان کاری و وظایف دورکار دارد

⭕️ برنامه ی منظم و دقیقی برای زمان رشد شرکت نیاز دارد. عموما با رشد شرکت باید فکر مناسبی در مورد افراد دورکار کرد چون هزینه ی سربار افراد دورکار زمانی که تعدادشون زیاد میشه به صورت تساعدی بالا میره

⭕️ باید مراقب ماندن دانش در شرکت بود. افراد دورکار باعث میشند تا دانشی که متعلق به شرکت هست به راحتی از شرکت جدا بشه. باید راهکارهای مناسبی استفاده کرد. اگر از پست های قبلی من پست مدیریت دانش رو مطالعه نکردید لینکش رو در انتهای این مطلب میگذارم

⭕️ تفاوت زمانی همیشه عامل مثبتی نیست.

⭕️ باید از ابزار مناسب برای شبیه سازی محیط کار واقعی در حالت مجازی استفاده کرد که معمولا به صورت رایگان ارایه نمیشند

⭕️ قوانین مالیاتی و حقوقی کشورها با هم فرق میکنند

⭕️ باید مراقب روحیه ی دورکار باشیم. به علت دور بودن از محیط‌ پویا و پر تکاپوی استارتاپی‌ گاها میبینیم که دورکارها سرد و بی هدف میشوند

👩🏻‍💻 برای دورکار

⭕️ دور بودن از حال و هوای کاری دفتری و با انگیزه ی بالا

⭕️ عدم یا محدودیت دسترسی به تجربه ی دیگر همکاران

⭕️ رسیدن به درک متقابل با کارفرما سخت تر و نیازمند صرف انرژی بیشتری هست

⭕️ احساس دور ماندن و عقب ماندن از بقیه ی گروه پس از چند مدت

⭕️ گاها حس یکنواختی و خمودگی به علت کار کردن به صورت تنها و تکی

⭕️ صرف زمان بیشتر برای یادگیری کار گروهی و جا افتادن در چرخه ی تولید

سروش مرتضی پور
سروش مرتضی پور
سلام. نام من سروش مرتضی پور است و مدیر فنی و از بنیانگذاران یکی از استارتاپ های موفق اتریش در زمینه ی اینترنت و تکنولوژی و محقق دکترای هوش مصنوعی و ارتباط انسان و روبات در فضاهای واقعیت مجازی در دانشگاه تکنیک وین هستم.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

//]]>